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常州廚房設備,廚房設備企業變革才有未來（lái）
分（fèn）類：公司新聞發布時間：2023-02-15
【內容概述】現今，關（guān）於製造業（yè）各種（zhǒng）原材料價格上漲，廚具產品（pǐn）將提價的消息不絕於耳。短期內上漲態勢明朗已（yǐ）是（shì）定局，廚房設備企（qǐ）業（yè）與行業該（gāi）如何應對?是逃離製造業，還是另覓他途?從長遠來（lái）看，成
現今，關於製造業各種原材料價格上漲，廚具產品將提價的消息（xī）不絕於耳。短期內上漲態勢明朗（lǎng）已是定局，廚房設備企業與行業該如何應對?是逃離製造（zào）業，還是另（lìng）覓他途?從長遠來看，成本轉嫁不是長久之計，廚房設備（bèi）企業還需對症下藥（yào）。
.成本轉（zhuǎn）嫁不是生存之計 廚房設（shè）備（bèi）企業變革才（cái）有未來
在麵臨壓力的時候，你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由（yóu）於廚（chú）具是剛性的需求，在產品價格上漲的時（shí）候，我們的價值要求（qiú）將會（huì）更高，所以（yǐ）問題來了：廚房設備企業能不能提供（gòng）消費者所期望（wàng）的價值（zhí）?
如果沒有順應發展變化的潮（cháo）流，漲價隻能是企業後的掙（zhèng）紮。隨著新技術，新材料的湧現，產業鏈的（de）轉型升級的完成（chéng）。更（gèng）多的企業將會迎來嶄新的明天（tiān），而也（yě）會有一部（bù）分企業徹（chè）底消失，也（yě）許在（zài）這個時候未來就是一種選擇。
2.麵對壓（yā）力 廚房設備企業要學會內（nèi）部（bù）挖潛
提升效益的機會由於快速擴張而成長起來的廚房設備企（qǐ）業，在關注產（chǎn）能擴充、經銷商數量增加的過去，其實積累了太多（duō）的浪費盲區。麵對壓力（lì），企業需要冷靜下來，重新審視自己，做出（chū）調整。
除了提高（gāo）生產（chǎn）效率，要實現利潤增長還（hái）需控製成本：是否能尋（xún）找到更加（jiā）物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的（de）比例能（néng）否再降低一些;公司常（cháng）規的一（yī）些物料計劃預（yù）算能否（fǒu）更加完善，物料能否循環使（shǐ）用，以減少不必要的浪費。廚房設備企業經過（guò）高速發展、步入平穩增長期（qī）後，大（dà）的難題（tí）是全員奮鬥意識的降低。管理幹部沒有了拓荒期的危機感，部門牆林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部（bù）環境（jìng）的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非（fēi）常提“冬天”，才使華為的幹部保持長期艱（jiān）苦奮鬥的意（yì）識，從而能不斷（duàn）打敗競爭（zhēng）對手，在世界各地攻城拔寨。從戰略層麵而言，廚（chú）房設（shè）備企業可以對整個管理架構進（jìn）行重新梳理，嚴格（gé）因需設崗、因崗（gǎng）設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整（zhěng），意識重塑，打造出保持危機感、持續艱（jiān）苦奮鬥的企業文化。廚（chú）房設備企業繁榮發展之時，會吸引眾多的供（gòng）應商、加盟商（shāng），而這其中很難確定哪些是可（kě）以一（yī）起做事業的。在困難麵前，更能檢驗（yàn）出哪些是真正的“夥伴”。作（zuò）為勞動密（mì）集型行業，廚具製造業正逐漸失去過往的勞動（dòng）力、出口紅利，麵對行業（yè）低迷、產能過（guò）剩、成本上漲、競爭激烈的現實（shí）環境，廚（chú）房設備企（qǐ）業需記得“勤（qín）儉持家”、“居安思危”的老經驗，既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向後看，回歸自我，腳踏實（shí）地踐行工匠精神。
總（zǒng）而言（yán）之，單純的漲價（jià）不是的出路，對於廚房設（shè）備企業來說（shuō），必須挖掘一切可以利用的（de）手段，在變革中求生存。
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